Success Stories

In der Präsentation von Jens Viertel, Leiter digitaler Produkte bei SITEC, wird das Unternehmen und seine Leistungen vorgestellt, das über 30 Jahre Erfahrung in der Lasertechnologie verfügt und eine globale Marktpräsenz hat. SITEC verfolgt ein zweifaches Geschäftsmodell mit dem Verkauf von Maschinen und der Serienfertigung, während es gleichzeitig neue Geschäftsmodelle wie Connect Services mit den Schwerpunkten Optimize, Connect Advanced und Connect Energy entwickelt, um Kunden bei der Digitalisierung und Effizienzsteigerung zu unterstützen. Darüber hinaus werden innovative Betreibermodelle wie Production und Equipment as a Service sowie die Wichtigkeit von datenbasierten Services und Schulungen für Techniker thematisiert. Die praktische Umsetzung konzentriert sich auf die Anbindung heterogener Anlagen und die Bereitstellung einer zentralen Plattform zur Datennutzung und Problemerkennung, wobei bereits erste Schritte in die richtige Richtung gemacht werden, obwohl das System noch in der Entwicklung ist.

In seinem Fachvortrag stellt Christian Groß der in.hub GmbH aus Chemnitz das Unternehmen vor, das seit über 7 Jahren Fitness Tracker für Maschinen und Prozesse entwickelt. Dabei betont er die lebenswichtige Bedeutung der Digitalisierung für Unternehmen. Er erklärt aktuelle Herausforderungen und digitale Trends, bei denen Unternehmen aktiv werden und sich auf digitale Kundenanforderungen einstellen müssen. Es werden fünf Schwerpunkte für digitale Geschäftsmodelle hervorgehoben, wie der Aufbau digitaler Kompetenzen und das Verständnis des Kundennutzens. Des Weiteren werden innovative Geschäftsmodelle, wie abonnementbasierte Dienste und Closed Loop Design, erläutert, wobei Benutzerfreundlichkeit und Kompatibilität im Vordergrund stehen. Praktische Beispiele, insbesondere zur Integration von Energieverbrauchsdaten, verdeutlichten die Evolution des Geschäftsmodells der in.hub GmbH und die Wichtigkeit von Partnerschaften mit regionalen Anbietern zur gemeinsamen Entwicklung. Abschließend werden konkrete Handlungsempfehlungen gegeben, um die digitale Transformation voranzutreiben.

In der Präsentation von Tobias Kiefer von der abat+ GmbH wird das Konzept der Smart Factory thematisiert, wobei das Unternehmen, das 2009 gegründet wurde und sich auf Softwareentwicklungen für die Produktionssteuerung spezialisiert hat, eine zentrale Rolle spielt. Die historische Entwicklung der Industrie von 1.0 bis 4.0 wird skizziert, wobei die Evolution der Produktionssteuerungssoftware im Fokus steht und auf die Herausforderungen bestehender Systeme hingewiesen wird. Zukünftige Anforderungen an die Produktion werden durch die Kernelemente Modularität, Flexibilität und Kostenreduktion definiert. Zudem wird ein innovatives, modulares System präsentiert, das auf Microservice-Architekturen basiert und die nahtlose Integration bestehender und neuer Systeme ermöglicht. Ein Praxisbeispiel der Mercedes Factory 56 verdeutlicht die Umsetzung moderner Produktionsansätze mit intelligentem Datenmanagement und effizienter Arbeitsweise. Die Präsentation schließt mit dem Ausblick auf die schrittweise Transformation von Altsystemen zur Zukunft der Produktion.

Nachhaltigkeit in der Automobilindustrie bedeutet vor allem, wertvolle Rohstoffe im Kreislauf zu halten. Hierfür sind insbesondere unternehmensübergreifender Datenaustausch und Transparenz sowie Rückverfolgbarkeit entlang der Wertschöpfungskette von größter Relevanz.

Der Beitrag thematisiert die Herausforderungen der Mobilitäts- und Energiewende sowie der Digitalisierung in ländlich geprägten Regionen auf dem Weg zur Nachhaltigkeit und sozialen Gerechtigkeit und wieso man diesen gemeinsam begegnen muss. Die vielfältigen Akteure mit ihren unterschiedlichsten Anforderungen innerhalb dieser immer weiter zusammenrückenden und verschwimmenden Ökosysteme sind hierbei gleichermaßen die größte Herausforderung und der vielversprechendste Lösungsansatz.

Der Vortrag gibt einen Einblick in die Entstehungsgeschichte einer App für die Navigation mit EVs unter Berücksichtigung der Ladestationen entlang der Route sowie der Fahrzeugparameter. Alles begann mit einer ersten Idee und dem Bedarf im Markt, nutze die (ungeplante) Chance freier Entwicklungsressourcen in der Coronazeit und mündet als Portfoliobaustein einer umfassenden Ladelösung mit erfolgreicher Unternehmensgründung.

Entdecken Sie den Wandel von einer Produkt- zu einer Dienstleistungsmentalität und erforschen Sie die Rolle von Daten bei der Verbesserung von Prozessen, der Verbesserung von Produkten und der Erschließung neuer Märkte. Erfahren Sie, wie Sie die Bedeutung von Vertrauen und Transparenz bei der Datennutzung aufdecken und wie Sie Ökosysteme zur Monetarisierung von Daten nutzen können. Nehmen Sie teil, um das wahre Potenzial der datengesteuerten Innovation in der Mobilitätsbranche zu erschließen.

Der Vortrag stellt die Chancen/Herausforderungen der digitalen Transformation im Automobilvertrieb vor. Um die eigene Zukunftsfähigkeit zu erhalten, muss ein Autohaus eine eigene effiziente Digitalisierungsstrategie entwickeln – bei wenig Spielraum für Misserfolge. Wir möchten aufzeigen, wie Digitalisierung im mittelständischen Automobilvertrieb gestaltet und gelebt werden kann. Als Best-Practice-Beispiel ist die Neugestaltung der Serviceterminvereinbarung angedacht.

Die Kaufentscheidung für ein Fahrzeug oder die Wahl eines Mobilitätsdienstes wird immer weniger aufgrund des Kernproduktes getroffen, sondern vielmehr über den nahtlosen Zugang zu einem Ökosystem aus Lifestyle- und Erlebnisangeboten, den dieser Kanal ermöglicht. Mit seiner Plattform baut banbutsu genau diese Brücken, die es Mobilitätsanbietern und Fahrzeugherstellern ermöglichen, diese Ökosysteme zu erschließen / ihre Kernprodukte nahtlos zu erweitern und individuelle Erlebnisse anzubieten.

Bestandssoftware repräsentiert den überwiegenden Anteil von IT-Budgets und ist gleichzeitig das größte Hemmnis für Innovation. Eine vollständige Migration ist aus Kostengründen oft unrealistisch. Wie muss ein Lösungsansatz aussehen, der die wirtschaftliche Realität von Zulieferern und kleineren OEMs nicht vernachlässigt?